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一生之中，每一个人或多或少都能觉察几缕隐藏于纷乱信息中的细丝。遗憾的是，绝大多数人都不会对这些线索做出反应，他们只是等待着，见证想象变为现实。但某些人，却能牵动这些细丝从而收获另一个截然不同人生！

一、两个机遇

我国现代医药发展史上有个三个重要阶段：年的改革开放，邓小平同志“九二南巡”，以及新世纪后中国进入WTO。第二阶段尤为重要，进一步改革开放下，跨国公司纷纷在中国建厂，拜耳、默沙东、阿斯特拉（阿斯利康前身）、罗氏制药、诺和诺德、勃林格殷格翰、武田、雅培等等耳熟能详的药企巨擘均属其列。

与资本同行的是医药市场结构变革与新特药供需爆发。新医药时代飞速增长的需求摒弃了当年的计划生产模式，高需求高利润下，一大批善战的中小医药经销公司在全民所有制企业眼皮底下疯长。

走出大学的周赞和恰逢新医药发展史中第二阶段初期。虽出身医药世家，但他大学时的理想却是在圈地时代的深圳拿下一方土地。

跨国药企的蜂拥而至并不寻常，强势的供应端具备颠覆医药产业结构的能力，而重构意味着无穷的机遇。捕捉到了这一细丝后，周赞和很快从建筑业跳回到了医药业，并借助小时耳濡目染的经历，做起了新特药、医疗器械的经销生意。这是他做出的第一个关键抉择，年，他的医疗梦想正式启航，随后数年，乘着东风，初期资本积累迅速完成。

简单的利润累加没有给予周赞和太多事业上的成就感，他追求意义，追求改变带来的满足，而医疗药械的流通经营事业显然不足以撑起他的精神需求。

年，周赞和意外认识了从事医疗信息化系统研发的软件专家罗工。在大小医疗机构间摸爬滚打了多年，医院的需求、弊病与发展方向时，两人有一种浑然的默契。在罗工看来，医院现在的低效率源于低效的信息记录与无法复用的患者信息，医院未来必将高度互通、高度标准化，而这种互通与标准化，需要以独立设计的信息系统作为支持。换言之，医院的缺失便是需求，而新的医疗信息化技术能够实现这样的需求。

彼时，周赞和自然看到了信息传递变革为各行各业带来的颠覆式效率提升，相当认可罗工的洞见，但当罗工提出合作开拓信息化产业时，他有一些迟疑。美、日等发达医疗体纵有先例，但98医院信息化建设还在初期，大家仍停留在以财务为核心的基础管理上，如何说服他们拿出几百几千万投资未来，进行信息化升级呢？

“定个十年吧，这将成为我人生之中最大的事业。”

二、十年之约

谈到这里，周赞和将故事暂停了下来，重新烧上一壶水，为每一位听者细细沏好茶。他是潮汕人，没有江浙一带商贾的圆滑，也不似北上创业者的分秒必争，对他而言，工作也如手中的茶，需要掌握火候，细细品味。

“医疗信息化也是如此，太早进场，没有方向；太晚进场，丢了市场。”此后十年，他一方面继续药械研究，将经销业务向医疗产品物流供应链建设转移，为企业互联网发展奠定基础，一方面默默