网点与承包区共生看潮州枫溪网点如何诠

从年1月加盟至今,在不到4年的时间里,安能潮州枫溪网点日均货量从1吨发展到了如今的吨,妥投率由75%提升到了92%,承包区从2个成长到了79个,团队由2人发展到了多人……

创业初期的艰辛,每个创业合伙人肯定都深有体会,可是度过了创业期,为什么有些网点的规模和水平并没有随着时间的推移而增长?为什么潮州枫溪会在生存发展中日益壮大呢?

这其中的秘诀就在于激发了承包区。“我的承包区从2个成长为5个的时候,我就开始意识到,必须摒弃传统的发展思路,寻求网点在管理和服务层面的转型,我们要变得更加成熟和专业”,谈到潮州枫溪今天的成绩,网点负责人陈佳炜若有所思:“我负责管理承包区,承包区负责开发和维护客户,分层管理,我们都要力求专业!我更愿意将他们定位成‘合伙人’‘支持者’,而不是下属或者被管理者,同时我还应该是他们强大的后盾。”为此,陈佳炜探索了一系列有效的措施。

多项培训齐上阵,助力承包区练好“内功”

“打铁还须自身硬”,在选择承包区合伙人方面,陈佳炜秉持一个原则——有想法、肯干!首先保证承包区合伙人是一颗“好苗子”,入网之初,为缩短合伙人入网摸索周期,陈佳炜会安排专门的网点运营团队对承包区进行系统操作培训和驻地帮扶,一对一助其熟悉各个操作流程;在客户开发方面,还会为合伙人提供客户拓展的培训、客户开发的基本技巧和方法等,帮助合伙人对开发业务尽快上手。

在承包区业务初步走上正轨之后,货量持续提升又成为了







































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